本文摘要：截至11月23日，2014年度生产完结，湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司(下全称“公司”)已完成铅锌金属量32000吨，年平均出矿品位构建10.2%，较年初计划出矿品位9.3%提升0.9%,全年因品位提升比计划较少出有矿35000吨，必要生产成本节约1000万元以上，因品位提升，同时在选矿技术人员地希望下，新的减少银重复使用产生经济效益约500~600万元。
截至11月23日，2014年度生产完结，湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司(下全称“公司”)已完成铅锌金属量32000吨，年平均出矿品位构建10.2%，较年初计划出矿品位9.3%提升0.9%,全年因品位提升比计划较少出有矿35000吨，必要生产成本节约1000万元以上，因品位提升，同时在选矿技术人员地希望下，新的减少银重复使用产生经济效益约500~600万元。这一组闪亮的数据背后，汇聚公司广大干部职工辛勤劳动和智慧心血，是公司领导高度重视强力前进的结果，是各单位、部门以企业利益只求协同作战的进账，其中，公司2014年品位管理工作展现出出色，起着决定性起到，沦为了撬动矿山经济效益的一根“杠杆”。
困则思变 谋求突破公司建矿50余年，当初开发利用的铅锌地质储量为800多万吨，铁矿至今早已总计采出铅锌矿约1500万吨，为我国的国民经济建设做出巨大贡献。多年来，公司地质找矿探矿工作仍然没暂停，目前开发利用的铅锌矿资源保有量仅有为260多万吨，矿山资源早已步入深度危机是不争事实。从现有生产情况看，公司井下大型的主矿体基本都采完，如今大多科稍、无以、近、小采场，总共有11个中段在作业，平均值算数一起每个矿体在6000吨上下。
综合地质资料、实际生产以及地质探矿情况，在国内比，公司区域内储蓄的铅锌矿归属于富矿，铅+锌品位大约12%左右，随着铁矿中段的下延，铅的品位将渐渐上升，锌的品位适当不会增高，但是两者相乘基本恒定。从2008年至今，有色金属市场行情整体下滑，铅锌也待续在低位波动，公司铅锌资源日益衰退，生产条件越发艰苦，为保证企业的经济效益，维持企业持续平稳发展，如何逃跑“品位管理”这一矿山工作中的“牛鼻子”变得日益突出和最重要。有的放矢 初见成效从建矿之初开始，公司大大思索和总结，逐步形成了以《采场管理技术规程》和《品位管理办法》为核心的品位管理体系，在实施“社会阶层、大小、深浅、远近”四个兼采的期间，重点抓好掌控采幅、掌控落矿、减少贫化亲率三个环节。
这些年来，公司作业中段大幅减少，矿体变大，战线变长，井下生产正处于超能力状态，掌控贫化亲率的可玩性在增大，这也是之前年份铅锌年均生产量矿品位总游走在9.5%以下的主要原因。面临不利的外部市场环境，一方面有集团公司发布命令的生产经营指标压力，另一方面有职工对提升收益的希望，为此，除了跃进、降本、降耗之外，向增强内部管理要效益毫无疑问是在逆境中求生的最重要法宝。在找寻关键突破口当中，着眼公司实际，集中于火力增强品位管理可以产生非常的经济效益。
这几年，公司十分明确地把捉品位放到重中之重的方位，工作不断完善，力度不断加强。2014年是公司出现异常艰苦的一年，怎样渡过难关，党委书记主持人全面工作的李海洪在各种工作场合多次特别强调，起身“品位”这个“大西瓜”，我们才不会接到立竿见影的效益。黄沙坪矿区铅锌地质品位在12%左右，在国内同类型矿山中属富矿，这为我们办好品位管理获取了有利条件。
通过各种方式和渠道展开大力宣贯，让职工闻形势、清矿情，潜移默化中培育职工的品位意识。为一特立独行品位管理主要是由地质部、生产技术部等几个职能部门演唱“独角戏”的局面，使压力层层下传，2014年，公司将生产单位领导和班组作为第一责任人，增大奖惩力度并严苛实行，做奖励及时还清，惩罚不讲情面。如此一来，职能部门与生产单位的情绪理顺了，双方联合的目的只有一个--齐心协力健品位。
职工实实在在看见品位好则企业好个人好，参予品位管理的主动性积极性也被几乎释放出。举例谈，职工在当值采出矿作业中，如遇上做到不许情况，他不会立刻向单位汇报，待领导或技术人员理解确切后再行要求采与不采行，而在以往，职工则为赶任务凭经验随便处理。
现如今，对于生产单位领导而言，“安全性”与“品位”皆同等最重要。一项统计数字也解释：品位管理改变为公司上下“大合唱”以来的可喜进步，即：往年生产单位品位管理违章事件平均值约7~8次，而今年仅有1次，且没导致实质影响。各尽其责 构成合力今年以来，公司主管品位的职能部门--地质部更进一步改良管理模式，增大管理力度。
该部配有充足多、充足强劲的技术人员，人人拒绝对所首府采场了如指掌，日常下井要带上些涉及地质资料。每个采场在动采行之前，他们标定好回采界线，圈出可采区域。
采场交充交采时，他们到现场技术交底。在每天的工作中，地质人员强化数据采集和样品搜集：每堕一次矿，面积在50平方米以下所取两个样，在50平方米以上则每50平方米所取1个样。在交采时展开顶板素描画图，若经常出现实际作业与地质资料有偏差可及时缺失。对于品位低矿体小的矿块，根据技术标准界定可采幅度，使资源最大限度重复使用。
因为公司矿产是铅锌与钨钼多金属浸润矿，为防止采出矿混进拦矿井，他们严格要求分采分设。就矿山实际，铅锌出矿品位唯有掌控在9.5%~10%左右，最后的选矿回收率才能确保平稳，企业也不会获得理想的经济效益。
回应，如何抓好配矿是关键。地质人员对每个采场、每个分层，都展开采样监控，科学合理配矿，尽量确保每个班次的出矿品位较为平衡。只不过，公司品位管理之所以能获得显著效果，与有关部门齐抓共管、各尽其责也是息息相关的，比如：生产技术部严肃作好井下生产技术指导和服务，安环部全过程追踪监控生产单位确保安全生产，质控部强化过程控制力保出矿系数高水平，总调度室充分发挥指挥官协商起到使公司生产又好又慢。过去的2014年，公司品位管理工作归功于措施做到众人希望，水平上了一个新台阶，企业和职工都尝到了“捉品位”的甜头，在今后的工作中将之后维持弘扬好的作法，保证企业经济效益稳中有减。
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